REFERENZEN
Markus Eicher
CEO Elex AG
www.elex.ch
Nachfolgeregelung steht vor dem Abschluss
Referenz auf Anfrage möglich
Werner Neuhaus
ehem. Präsident AeroClub Aargau
www.birrfeld.ch
Fahrudin Karajkovic
Inhaber Meltec AG
www.meltec.ch
Elex AG
«Aufgrund von Marktveränderungen mussten wir die Aufbau- und Ablauf-Organisation neu ausrichten, um wieder wettbewerbsfähig zu werden. TNC hat in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden die Prozesse neu ausgerichtet und die Struktur angepasst. Absatzkanäle wurde optimiert und der Verkauf entsprechend neu ausgerichtet. Die mit TNC eingeleiteten Veränderungen haben uns dynamisiert und trotz des schwierigen Marktumfelds fit gemacht.»
Nachfolgeregelung
“TNC begleitet mich seit drei Jahren in der Umsetzung der Nachfolgeregelung. Dies beinhaltet die vertragliche Regelung, sowie den Verlauf der erforderlichen Schritte und Absicherung eines transparenten und beidseitig fairen Abschlusses. Teilweise sehr herausfordernd. Dank der TNC habe ich jedoch einen verlässlichen Partner, der mir jederzeit zur Seite steht.”
Fliegerschule Birrfeld AG
“Aufgrund interner Differenzen Zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft war das operative Geschäft der Fliegerschule gefährdet.
TNC hat mit Workshops die Anliegen der Mitarbeitenden aufgenommen und mit dem Vorstand des AeroClub abgestimmt. Dank einer interims Führung durch TNC wurde der Turnaround eingeleitet und die Aufgaben in der Organisation optimiert. Der Betrieb wurde sichergestellt, bis eine neue Führung übernommen hat.”
Meltec AG
„Die TNC hat mich in den ersten beiden Jahren von MELTEC eng begleitet und immer wieder pragmatische Instrumente für die Absicherung des Geschäftsverlaufs zur Verfügung gestellt.
Besonders wertvoll war der offene Austausch bei schwierigen Entscheidungen – Chancen und Risiken konnten so frühzeitig erkannt und abgewogen werden.
Heute ist MELTEC in einer stabilen Wachstumsphase mit einem erweiterten Team, und die Grundlage dafür wurde in dieser Startphase gelegt.“
WEITERE REFERENZEN
BKW AG
Aufbau der Einkaufsorganisation. Der Einkauf war zu wenig strukturiert. Wir haben die Prozesse in Zusammenarbeit mit dem bestehenden Einkauf und Kader definiert und die Struktur abgeleitet.
BKW hat dadurch einen effektiven Einkauf mit transparenten Prozessen. Dies erlaubt Effizienzsteigerung und Optimierung in der Beschaffund von Dienstleistungen und Materialien über alle Regionen.
LUNCHGATE AG
Die Lunchgate vermittelt online Reservationen für Restaurants und empfiehlt Restaurants vornehmlich im Raum Zürich und der deutschsprachigen Schweiz.
Der Erfolg der Unternehmung war schwankend. Nach erster Analyse wurde klar, dass Kompetenzen nicht optimal eingesetzt wurden und die Lösung nicht zeitgerecht aufgestellt wurde. Gemeinsam mit dem Team wurde die Webseite neu ausgerichtet und die Inhalte neu definiert. Der Verkauf wurde trainiert sowie ein Innendienst für die Terminierung des Aussendienstes aufgebaut. Heute ist Lunchgate vermutlich eines der erfolgreichsten Portale der Branche.
BLS AG
Working-Capital Optimierung. Ein wichtiger Anteil des Kapitals der BLS war in der Infrastruktur investiert, aber nicht sichtbar. Als erstes mussten diverse Lagerorte identifiziert und bewertet werden. Dies forderte grosses Vertrauen der Regionalleiter und der Mitarbeitenden. Darauf wurde die Disposition der Beschaffung und Materiallogistik neu aufgebaut mit zentralem Lagerort in Frutigen.
Die BLS hat dadurch eine effiziente Materiallogistik und Beschaffung und erhöhte Transparenz im Materiallager sowie Kapitaleinsatz bewirkt.
FÄSSLER AG
Ein Unternehmen in der Automobilzulieferbranche, spezialisiert in der Entwicklung und Montage grosser Werkzeugmaschinen für die Optimierung von Getriebezahnräder. Kunden weltweit.
Das Unternehmen war aufgrund Veränderungen im Markt stark in die Schieflage geraten. Ein Recovery-Plan konnte nicht durchgesetzt werden, so dass schlussendlich. im Auftrag der Aktionäre, nur noch ein Verkauf der Aktiven als letzte Option übrig blieb.
Die Suche und schlussendlich die Transaktion an neue Eigentümer war dank einer klaren Positionierung und Vermittlung durch TNC ermöglicht, was über 100 Mitarbeitenden die Arbeitsstelle rettete den Aktionären einen fairen Ertrag ermöglichte.