REFERENZEN
Markus Eicher
CEO Elex AG
www.elex.ch
Nachfolgeregelung steht vor dem Abschluss
Referenz auf Anfrage möglich
Werner Neuhaus
ehem. Präsident AeroClub Aargau
www.birrfeld.ch
Fahrudin Karajkovic
Inhaber Meltec AG
www.meltec.ch
Elex AG
«Aufgrund von Marktveränderungen mussten wir die Aufbau- und Ablauf-Organisation neu ausrichten, um wieder wettbewerbsfähig zu werden. TNC hat in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden die Prozesse neu ausgerichtet und die Struktur angepasst. Die Absatzkanäle wurde optimiert und der Verkauf entsprechend neu ausgerichtet. Die durch TNC eingeleiteten Veränderungen haben uns dynamisiert und trotz des schwierigen Marktumfelds fit gemacht.»
Nachfolgeregelung
“TNC begleitet mich seit drei Jahren in der Umsetzung der Nachfolgeregelung. Dies beinhaltet die vertragliche Ausgestaltung, die Planung der erforderlichen Schritte und die Sicherstellung eines transparenten und beidseitig fairen Abschlusses. Teilweise war der Prozess sehr herausfordernd. Dank TNC habe ich jedoch einen verlässlichen Partner, der mir jederzeit zur Seite steht.”
Fliegerschule Birrfeld AG
“Aufgrund interner Differenzen Zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft war das operative Geschäft der Fliegerschule gefährdet.
TNC hat mit Workshops die Anliegen der Mitarbeitenden aufgenommen und mit dem Vorstand des AeroClub abgestimmt. Dank einer interim Führung durch TNC wurde der Turnaround eingeleitet und die Aufgaben in der Organisation optimiert. Der Betrieb wurde sichergestellt, bis eine neue Führung übernommen hat.”
Meltec AG
„Die TNC hat mich in den ersten beiden Jahren von MELTEC eng begleitet und immer wieder pragmatische Instrumente für die Absicherung des Geschäftsverlaufs zur Verfügung gestellt.
Besonders wertvoll war der offene Austausch bei schwierigen Entscheidungen – Chancen und Risiken konnten so frühzeitig erkannt und abgewogen werden.
Heute ist MELTEC in einer stabilen Wachstumsphase mit einem erweiterten Team. Die Grundlage dafür wurde gemeinsam mit TNC in der Startphase gelegt.“
WEITERE REFERENZEN
BKW AG
"Der Einkauf war ungenügend strukturiert. Gemeinsam mit dem bestehenden Einkauf und dem Kader wurden die Prozesse definiert und daraus eine passende Struktur abgeleitet.
Heute verfügt die BKW über einen effektiven Einkauf mit transparenten Prozessen. Wir konnten die Effizienz steigern und die Beschaffung von Dienstleistungen und Materialien über alle Regionen hinweg optimieren."
LUNCHGATE AG
"Unser Erfolg war schwankend. Nach erster Analyse durch TNC wurde klar, dass unsere Kompetenzen nicht optimal eingesetzt wurden, die Lösung war nicht zeitgemäss.
Gemeinsam mit TNC wurden die Webseite und Inhalte neu ausgerichtet, der Verkauf geschult und ein Innendienst zur Terminierung des Aussendienstes aufgebaut. Heute zählen wir mit Lunchgate zu den erfolgreichsten Portalen der Branche."
BLS AG
"Ein wichtiger Anteil unseres Kapitals war in der Infrastruktur gebunden, aber nicht sichtbar. Als erstes mussten diverse Lagerorte identifiziert und bewertet werden. Dies forderte grosses Vertrauen der Regionalleiter und der Mitarbeitenden.
Daraufhin wurde die Disposition der Beschaffung und Materiallogistik neu aufgebaut, mit einem zentralen Lager in Frutigen. Dank der Zusammenarbeit mit TNC konnten wir für die BLS eine effiziente Materiallogistik, optimierte Beschaffung und erhöhte Transparenz im Lagerbestand und Kapitaleinsatz bewirken."
FÄSSLER AG
"Wir gerieten durch Marktveränderungen in die Schieflage. Ein Recovery-Plan konnte nicht durchgesetzt werden. Im Auftrag der Aktionäre blieb als letzte Option der Verkauf der Aktiven.
Dank klarer Positionierung und professioneller Vermittlung durch TNC gelang die Transaktion an neue Eigentümer, was über 100 Mitarbeitenden die Arbeitsstelle rettete und den Aktionären einen fairen Ertrag ermöglichte."