Nachfolgeregelungen sind sehr komplex und herausfordernd. Oft fehlt es an Konsens und Empathie.

Ziel ist es eine faire Lösung für die Nachfolger sowie die Gründer einer Unternehmung zu finden. Zu berücksichtigen sind dabei persönliche Motive und Vorlieben, Die Gründer haben oftmals einen grossen Teil ihres Lebens investiert und übergeben an Nachfolger, welche nur schwerlich die Lasten und Ängste der Gründer nachvollziehen können. Dabei ist das Loslassen für die Gründer und das Vertrauen in die Nachfolger eine grosse Herausforderung, welche nur mit empathischer Methodik umgesetzt werden kann.

Konflikte sind Teil des Prozesses. Zentral ist es, die richtige Strategie für den jeweiligen Konflikt zu wählen, Dazu sind entsprechende Methoden anzuwenden.

Haben Sie den Mut, sich extern beraten zu lassen. Sie müssen nicht mehr alle Probleme alleine lösen. Eine neutrale Sicht hilft Ihnen, objektiv und zum Nutzen aller Beteiligten eine sinnvolle Lösung zu finden.